النقاط الرئيسية

• يجب أن يتناسب فريق تطوير البرمجيات الخاص بك مع أهدافك المحددة. بالنسبة للمشاريع الجديدة، تعتبر الفرق المرنة والمتعددة الوظائف أساسية، حيث تقدم مهارات متنوعة للتكيف والابتكار. من ناحية أخرى، يتطلب تحسين أو تعزيز الحلول الحالية مهندسين متخصصين يتفوقون في مجالات معينة.
• اختيار فريق تطوير مخصص بدلاً من التوظيف الداخلي التقليدي يمكن أن يقلل التكاليف بشكل كبير بينما يوفر الوصول إلى أفضل المواهب الهندسية. يسمح لك هذا النهج بالعثور على الخبراء الأنسب دون قيود جغرافية، مما يضمن الجودة والكفاءة في مشاريعك.
• يركز عملية التوظيف الفعالة على قدرات المرشحين في حل المشكلات وإمكاناتهم التقنية بدلاً من التركيز فقط على سنوات الخبرة. يجب أن يقود الخبراء الفنيون المقابلات لتحديد الأشخاص القادرين على التكيف مع التحديات والتفوق في بيئات ديناميكية.

بغض النظر عن مدى تطور التكنولوجيا بسرعة، تبقى المبادئ الأساسية للتوظيف — الفحص، والمقابلات التقنية، والتوظيف — ثابتة. سواء كنت تصمم تطبيق توصيل طعام أو تحدث ثورة في السوق مع منتج مذهل يعتمد على الذكاء الاصطناعي، التحدي هو نفسه: موازنة تجميع فريق هندسي ماهر مع الحفاظ على التركيز على الصورة الكبيرة.

تحقيق هذا التوازن ليس بالأمر السهل عندما تكون مكلفًا ببناء فريق كامل. يتطلب الأمر التنبؤ بالمهارات التي سيحتاجها مشروعك في كل مرحلة والتخطيط بعناية للاستراتيجية الأكثر كفاءة وفعالية من حيث التكلفة لتأمين المواهب المناسبة في الوقت المحدد.

#1 تحديد تركيبة فريق تطوير البرمجيات الخاص بك

يجب أن يتماشى هيكل فريق تطوير البرمجيات الخاص بك مع احتياجات عملك ومشروعك المحددة.

• لتطوير منتج MVP أو منتج جديد: يعد الفريق المرن والمتعدد الوظائف ذو المهارات المتنوعة أمرًا أساسيًا. تعمل هذه الفرق في فترات متسارعة، وتكرر بسرعة وتتأقلم لتحسين المنتج.
• لتنقية أو توسيع حل موجود: المهارات المتخصصة أمر بالغ الأهمية لتعزيز أو توسيع المنتجات الحالية. على سبيل المثال، في عملنا مع شركة التجارة الإلكترونية Monetha، أضفنا ميزات إلى منصتهم، حيث لعبت الخبرة في Golang دورًا محوريًا.

مدير المشروع

“في عالم مثالي، كانت الفرق البرمجية ستنظم نفسها باستخدام الأطر المرنة، بينما يحدد مالكو المنتج الاتجاه العام،“ كما يقول فابيو دافيد، المدير الفني في مكتبنا في المملكة المتحدة.

ومع ذلك، في عالم تطوير البرمجيات السريع والمتغير، فإن عدم وجود مدير مشروع يشبه قيادة سفينة بدون مرساة.

يعد مدير المشروع الماهر هو الحاجز الحاسم، حيث يتتبع جميع أجزاء المشروع المتحركة ويضمن التواصل السلس بين الفرق الداخلية وأصحاب المصلحة الخارجيين. يوفرون التنسيق والاستقرار اللازمين للحفاظ على توافق المشاريع ومواءمتها مع الجدول الزمني والنطاق وسط التغيرات المستمرة.

القائد الفني

القادة الفنيون هم القوة الدافعة وراء فريق تطوير البرمجيات الخاص بك. يقومون بتوجيه الفريق في اختيار أفضل تكنولوجيا ويضمنون أن الرؤية التقنية تتماشى بسلاسة مع أهداف العمل.

دورهم يتجاوز المهام التجارية؛ فهم يعملون كمرشدين ومدربين، يساعدون أعضاء الفريق على تعزيز مهاراتهم التقنية مع الحفاظ على الالتزام بأفضل الممارسات الصناعية. مع وجود قائد تقني يقود الاتجاه التقني، يحصل فريقك على كل من الخبرة والقيادة.

مهندس الحلول

يعد مهندس الحلول أمرًا أساسيًا في تصميم ونشر الأنظمة المعقدة. دورهم الأساسي هو ضمان توازن مثالي بين التكلفة والوظائف وقابلية التوسع والتكامل مع الأنظمة الحالية.

• تحسين التنسيق بين أصحاب المصلحة في قرارات التصميم.
• أولوية فعالة للمهام والموارد.
• تقليل مخاطر المشكلات المكلفة أثناء التنفيذ.
• تحسين أداء المنتج واستخدام الموارد بشكل فعال.

بالنسبة للشركات الناشئة، من الشائع أن يتم دمج أدوار القائد الفني والمهندس الحلول، مما يسمح لشخص واحد بالإشراف على كل من الاتجاه التقني وتصميم النظام. يضمن هذا النهج القيادة المتماسكة دون التأثير على المرونة أو الجودة.

المهندسون / المطورون

يتوقف تكوين فريق الهندسة الخاص بك على استراتيجية المشروع. قد يتضمن مهندسي الباك إند، الفاونت إند، الويب، أو الموبايل — أو مزيج من هذه الأدوار.

للحلول المتخصصة، ستحتاج إلى متخصصين ذوي مهارات في تقنيات معينة مثل Unity، Unreal Engine، الذكاء الاصطناعي، إنترنت الأشياء، أو الواقع المعزز/الافتراضي. هؤلاء الخبراء يضمنون أن الحل الخاص بك يستفيد من الأدوات المتطورة ويقدم ميزة تنافسية فريدة.

ضمان الجودة (QA)

مهندسو ضمان الجودة مهمون لتقديم برمجيات عالية الجودة. يقومون بإجراء اختبارات دقيقة، سواء يدويًا أو من خلال سكربتات آلية، لضمان أن منتجك قوي وجاهز للإصدار.

في الأنظمة المعقدة أو بيئات التكامل المستمر، يعد وجود متخصصين في ضمان الجودة أمرًا أساسيًا لتجنب المشكلات أثناء النشر. بالنسبة للمشاريع الصغيرة أو الفرق ذات الموارد المحدودة، قد يبدو تجاوز QA مغريًا، لكنه نهج محفوف بالمخاطر.

• يمكن لمهندسي ضمان الجودة مراجعة المتطلبات والتصاميم والنماذج الأولية حتى قبل بناء المنتج.
• يتيح لهم المشاركة المبكرة إنشاء مستندات اختبار مفصلة تقلل من الأخطاء في الإنتاج وما بعد الإصدار.
• يمنع هذا النهج الاستباقي الأخطاء المكلفة ويضمن نشرات أكثر سلاسة، مما يحمي سمعة المنتج ووظائفه.

من خلال إشراك ضمان الجودة مبكرًا في العملية، فإنك توفر الوقت والمال والضغط، مما يضمن منتجًا مصقولًا منذ البداية.

القانون الذهبي

بغض النظر عن مرحلة رحلة التوظيف الخاصة بك، دائمًا قم ببناء فريقك حول المشكلة التي تهدف إلى حلها، وليس العكس.

“ابدأ بتحديد المشكلة الحالية، ثم حدد مجموعة المهارات المطلوبة للتعامل معها. إذا ظهرت تحديات على طول الطريق، ابق مرنًا واضبط هيكل الفريق بناءً على الملاحظات من أولئك الذين يعملون مباشرة على الحل.“

#2 تحسين تكاليفك

الشعبية مقابل العملية

من المغري توظيف المطورين المتميزين الذين لديهم مهارات "مميزة"، ولكن تذكر: المهارات الإضافية = التكاليف الإضافية. بينما تعتبر الخبرة قيمة، فإن الإنفاق المفرط على المهارات غير الضرورية يمكن أن يرفع ميزانيتك بسرعة.

من ناحية أخرى، قد يؤدي تقليص التكاليف بشكل مفرط إلى عواقب عكسية. إن تمديد مهندسيك بشكل مفرط أو توقع المعجزات من المطورين ذوي المؤهلات الضعيفة غالبًا ما يؤدي إلى:

• حل أقل من المتوقع لا يفي بالتوقعات.
• فريق محبط يفتقر إلى الأدوات والدعم الذي يحتاجه.
• فجوة واضحة في المهارات تهدد نجاح مشروعك.

الفرق الداخلية مقابل الفرق المخصصة لتطوير البرمجيات

غالبًا ما تميل شركات التكنولوجيا إلى مواقع المكاتب الراقية، لكن هذه الأضواء الساطعة تأتي بتكلفة عالية. كلما زاد عدد المطورين في الموقع الذين توظفهم لملء مساحة العمل العصرية، كلما زادت نفقاتك.

الحل الأكثر فعالية من حيث التكلفة هو تخطي التوظيف القائم على الموقع واختيار فريق تطوير مخصص عن بعد. يساهم هذا النهج في خفض التكاليف مع منحك الوصول إلى أفضل المهندسين الذين يناسبون مشروعك.

اختيار الشريك المناسب في الخارج أمر حاسم. كما يشرح فابيو: “تعمل فرق التطوير الخارجي فقط عندما يكون لديك شريك موثوق ومعترف به في الصناعة. بدون ذلك، تخاطر بفقدان السيطرة على جودة تقنيتك — إلا إذا كنت تدير كل شيء بشكل دقيق بحيث يفقد الغرض من ذلك.“

الشراكة مع شركة ذات سمعة طيبة تضمن الجودة المستمرة، والتعاون السلس، والخبرة اللازمة لتحقيق رؤيتك.

• الفرق الخارجية بالكامل: الأنسب للشركات الكبيرة التي لديها احتياجات أكثر تعقيدًا.
• زيادة الموظفين: مثالي للشركات الصغيرة التي تحتاج إلى مهارات محددة لتكملة فريق موجود.

النموذج الصحيح يعتمد على حجم عملك وأهداف مشروعك، ولكن مع الشريك المناسب، يمكن أن يؤدي الاستعانة بمصادر خارجية إلى تحقيق وفورات في التكاليف وخبرة لا مثيل لها.

الأقدمية مقابل المهارات الفعلية

عندما يتعلق الأمر بالتوظيف، فإن المعرفة ذات الصلة أكثر قيمة من سنوات الخبرة. الأقدمية لا تعني دائمًا أداءً أفضل، والاعتماد عليها كمعيار للتوظيف قد يؤدي إلى تكاليف غير ضرورية وعدم كفاءة.

أكثر الخيارات توفيرًا للتكاليف هو المهندس الذي يمتلك المهارات والخبرة المتوافقة مباشرة مع احتياجات مشروعك، بغض النظر عن عدد السنوات التي قضاها في الصناعة. ركز على قدرتهم على حل المشكلات، والتكيف مع التحديات، وتقديم النتائج — وليس فقط على مدة خدمتهم.

فابيو دافيد، المدير الفني، مكتب المملكة المتحدة

“غالبًا ما يركز مديرو التوظيف على المرشحين الذين لديهم سنوات من الخبرة في X أو Y، لكن من السهل تجاهل الأشخاص الذين لديهم خبرة أقل ولديهم إمكانات أكبر بكثير. توقف عن إعطاء الأولوية للأقدمية وابدأ في إعطاء الأولوية للمهارات.“

يؤكد هذا المنظور على أهمية تقييم المرشحين بناءً على قدرتهم على تلبية احتياجات المشروع، بدلاً من الاعتماد فقط على مدة خدمتهم.

#3 تحسين عملية المقابلة الخاصة بك

أولوية لحل المشكلات

مع تباين المشاريع والأعمال بشكل كبير، هل هناك نهج عالمي لتحسين كل عملية توظيف فنية؟ وفقًا لفابيو دافيد، المدير الفني في مكتب المملكة المتحدة، الجواب هو نعم — وكل ذلك يعتمد على المرونة.

“بالنسبة لأي دور في مجال التكنولوجيا، ترغب في شخص ديناميكي بما يكفي للاستجابة للتحديات غير المتوقعة،“ يقول فابيو. “غالبًا ما أسأل المرشحين عن مشكلة واجهوها، وكيف تعاملوا معها، وكيف قاموا بحلها.”

بينما تعتبر المهارات التقنية أساسية، فإن التكيف يعد أمرًا بالغ الأهمية أيضًا. قد يتفوق المهندس في البرمجة، ولكن إذا كان يواجه صعوبة في التعامل مع التحديات غير المتوقعة، فقد لا يكون مناسبًا لفريقك. من خلال إعطاء الأولوية للمرشحين ذوي القدرات القوية في حل المشكلات، تضمن أن يكون فريقك مستعدًا للتعامل مع العقبات في العالم الحقيقي بثقة وإبداع.

إشراك خبير تقني ذو خبرة

بعد إتمام الفحص الأولي للسيرة الذاتية، قم بإشراك قائد تقني كبير لإجراء مقابلة تعتمد على المهارات. يمكن لمدير التوظيف المتمرس أن يقيم بسرعة مدى ملاءمة المرشح للدور، مما يبسط عملية التوظيف.

“أفضل المديرين يمكنهم إجراء مقابلة مع شخص في 30 دقيقة والموافقة عليه،“ كما يقول غلين روبيرتس، المدير التقني لحلول الرقمية. “غالبًا ما يحتاج مديرو التوظيف الأقل خبرة إلى عدة مراحل من المقابلات للتحقق من ملاءمة التوظيف.“

الاعتماد على عدة جولات من المقابلات لا يزيد التكاليف فحسب، بل يؤخر اتخاذ القرار — دون ضمان نتائج أفضل. من خلال إشراك خبير تقني ذو خبرة في وقت مبكر، يمكنك:

• توفير الوقت والمال في عملية التوظيف.
• تحديد أفضل المواهب بسرعة بناءً على الجدارة التقنية ومدى ملاءمتها للدور.
• تقليل الحاجة لجولات المقابلات الطويلة متعددة المراحل.

#4 معرفة متى يجب التوسع

استراتيجيات التوسع الاستباقية

الاجتماعات المنتظمة: قم بإجراء اجتماعات فردية مع فريقك الهندسي لمتابعة المهام الحالية وتوقع الاحتياجات المستقبلية. يساعدك ذلك في البقاء على اطلاع حول سير العمل وتجنب الأخطاء.

التنبؤ المستنير: من المحتمل أن يطلب أصحاب المصلحة المزيد من الموارد مع توسع المشروع، لذا فإن التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية أمر بالغ الأهمية. خطط مسبقًا لضمان أن يكون لديك المطورين المناسبين في الوقت المناسب.

في فوزيونيست، قمنا بمساعدة الشركات على التوسع بشكل فعال:

• ClassPass: قاموا بتوسيع فريقهم بـ 35 مطورًا في غضون شهرين فقط من خلال الاستفادة من مجموعة المواهب المدققة مسبقًا وعملية التوظيف المبسطة.
• DealCloud: توسعوا من ستة إلى 126 مهندسًا برمجيًا من خلال تشكيل فرق فرعية مرنة للتطوير عبر الويب، وDevOps، وضمان الجودة. خططنا الاستباقية ضمنت التوسع السلس ودعمت نجاحهم المتزايد.

المنهجية المرنة: تغيير اللعبة

استخدام المنهجية المرنة والأدوات مثل نقاط القصة يمكن أن تساعد في قياس الأداء والسرعة. من خلال تقييم المهام بناءً على التعقيد والجهد والمخاطر، يمكنك تقدير عدد المهام التي يمكن إنجازها في وقت معين.

توفر هذه الوضوح في فهم سرعة فريقك، وتحديد أهداف نمو واقعية، والتوسع استراتيجيًا دون تعطيل سير العمل. التوسع الاستباقي، المدعوم بالبيانات والتنبؤ، يضمن أن يتمكن فريقك من تلبية احتياجات المشروع مع تحسين التكاليف والحفاظ على الزخم.

#5 إيجاد التوازن الصحيح بين المهارات الصعبة والناعمة

الخبرة التقنية أساسية، ولكن المهارات الناعمة بنفس القدر من الأهمية لنجاح أي فريق تطوير برمجيات. يجب على المطورين أن يكونوا قادرين على توضيح تقدمهم بوضوح، بما في ذلك ما أنجزوه أمس، وما يخططون للقيام به اليوم، وأي تحديات يواجهونها. يعد هذا المستوى من التواصل أمرًا حيويًا للتنبؤ باحتياجات الموارد، وتوفير الدعم اللازم للفريق، وإبقاء أصحاب المصلحة على اطلاع ومشاركين.

القدرة على التكيف هي عنصر آخر رئيسي. كما يشرح فابيو دافيد، “المرشح المثالي يقدم 25٪ مهارات ناعمة، 25٪ مهارات صعبة، و50٪ قدرة على التكيف.“ المطور الذي لا يستطيع التكيف مع الأطر الجديدة، أو التقنيات، أو المشكلات غير المتوقعة قد يواجه صعوبة في تقديم قيمة طويلة المدى. يضمن التوازن بين المهارات الصعبة، والمهارات الناعمة، والقدرة على التكيف أن يكون فريقك مجهزًا ليس فقط للتعامل مع التحديات الحالية ولكن أيضًا للتفوق في مشهد تكنولوجي يتطور باستمرار.