ما فعلته الـ ١٢٪ قبل أن يعرف أي شخص أنهم يفعلون أي شيء.
لقد اشتروا قبل أن يكونوا مستعدين. أعلنوا قبل أن يستعدوا. سلموا أداة لفريق لم يفهم سبب وجودها. وعندما لم تصل النتائج في الجدول الزمني الذي وعدت به حالة العمل، لم يكن لديهم طريقة لمعرفة ما إذا كان يجب إصلاحها أو تعديلها أو إيقافها - لأنه لم يحدد أحد كيف يبدو النجاح قبل أن يخرج المال من المبنى.
الـ ١٢ بالمائة الذين نجحوا لم يفعلوا أي شيء غير عادي. لقد فعلوا الأشياء العادية بالترتيب الصحيح.
هذا هو الترتيب.
يحتاج فريق القيادة الخاص بك إلى إكمال المحادثة الصادقة التي وصفها الجزء ٢ - الجلسة التي مدتها تسعون دقيقة عبر أبعاد الجاهزية الخمسة. إذا لم تكن قد فعلت ذلك، فافعل ذلك أولاً. تم بناء تسلسل الـ ٩٠ يوماً أدناه حول خريطة الفجوات الخاصة بك. بدون معرفة مكان فجواتك، فأنت تتبع خطة دون معرفة المشكلة التي تحلها.
لا أداة. لا بائع. لا ميزانية تتجاوز هذه المرحلة. أربعة أشياء مكتوبة.
ليست رؤية. ليست استراتيجية. جملة واحدة - من النوع الذي يفهمه عضو مجلس إدارة غير تقني في ثلاث ثوانٍ.
هذه الجملة تساوي أكثر من أي عرض تكنولوجي ستحضره في الـ ٩٠ يوماً القادمة.
تخبرك بما تشتريه، وكيف يبدو النجاح، ولماذا يُنفق المال.
إذا لم يتمكن فريق القيادة من الاتفاق على هذه الجملة في أول ٣٠ يوماً، فهذه معلومة مهمة. إنها تعني أن المؤسسة ليست مستعدة بعد لتخصيص رأس مال لمبانرة ذكاء اصطناعي - واكتشاف ذلك الآن يوفر عليك الكثير من المال لاحقاً.
معظم المؤسسات لم تحسب هذا أبداً. إنهم يعرفون أن العملية بطيئة أو مكلفة أو غير موثوقة - لكنهم لم يجلسوا أبداً ويحسبوا ما يكلفه ذلك العمل فعلياً شهرياً.
افعل ذلك الآن. لأنه بدون هذا الرقم، ليس لديك طريقة لمعرفة ما إذا كان الاستثمار في الذكاء الاصطناعي يستحق القيام به. وليس لديك طريقة لمعرفة، بعد اثني عشر شهراً من الآن، ما إذا كان قد نجح.
هذا لا يتطلب فريقاً مالياً أو نموذج جدول بيانات. يتطلب ساعة واحدة، والأشخاص المناسبين في الغرفة، واستعداداً للصدق بشأن ما يكلفه الوضع الحالي فعلياً.
بين التفكير والتكنولوجيا، هناك استعداد. هذا هو المكان الذي تبطئ فيه الـ ١٢٪ - وحيث يسرع الجميع.
تنظيف السجلات، توحيد كيفية إدخال المعلومات، سد الفجوات بين الأنظمة التي يجب أن تتحدث مع بعضها البعض.
هذا ليس عملاً جذاباً. لا يصل إلى البيانات الصحفية. ولكنه نوع العمل الذي قامت به المؤسسات الناجحة أولاً.
كن صادقاً بشأن الفئة التي تنتمي إليها، وخطط وفقاً لذلك.
التكنولوجيا تصل أخيراً. ليس لأنها الأقل أهمية - ولكن لأن كل ما يحدد ما إذا كانت ستقدم عائداً قد تقرر قبل وصولها.
ليست الأداة الأكثر إثارة للإعجاب. ليست الأداة ذات العرض التوضيحي الأفضل. بل الأداة التي تعالج مباشرة مشكلة العمل المحددة.
التكنولوجيا هي القطعة الأخيرة، وليست الأولى.
في نهاية ٩٠ يوماً، ستكون واحدة من ثلاثة أشياء صحيحة. التوقف ليس فشلاً. الاستمرار دون فهم سبب عدم وصول النتائج هو الفشل.
النتائج المبكرة على المسار الصحيح. الاعتماد فوق نقطة التعادل.
استمر، مع خطة واضحة للـ ٩٠ يوماً القادمة.
النتائج أقل من المستهدف - ولكن تحليل الفجوة واضح.
اعتمد تغييراً معيناً، بجدول زمني محدد.
النتائج أقل من المستهدف - وتحليل الفجوة غير واضح.
توقف. افهم ما حدث. التوقف ليس فشلاً.
المؤسسات في الـ ١٢ بالمائة تعامل كل مبادرة ذكاء اصطناعي كرهان مالي بتوقعات عائد محددة. إنهم مستعدون للتوقف. هذا الاستعداد هو جزء مما يجعلهم ناجحين - لأنه يعني أن كل مبادرة يواصلونها هي مبادرة اختاروا بنشاط مواصلتها بناءً على الأدلة.
تقاس بنسبة استثمارات الذكاء الاصطناعي التي لا تقدم أي عائد - عبر ٢٤٠٠ مبادرة مؤسسية تمت دراستها عالمياً.
طرحوا الأسئلة الصحيحة قبل أن ينفقوا المال.
أصلحوا الأساس قبل أن يبنوا عليه.
سموا شخصاً مسؤولاً عن النتيجة قبل وصول التكنولوجيا.
صمموا الاعتماد قبل أن يختاروا الأداة.
حددوا النجاح بالأرقام قبل أن يتم إغراؤهم بتحديده بأي طريقة تجعل النتائج تبدو مقبولة.
لا شيء من ذلك معقد. كل ذلك غير مريح.
عدم الراحة ليس علامة على أنك تفعل ذلك بشكل خاطئ. إنه علامة على أنك تفعل ذلك بشكل صحيح.
نهاية السلسلة
مع وضع أسئلة الجاهزية من الجزء ٢ على الطاولة، والأرقام مرئية. إذا كنت ترغب في دعم تشغيل تلك الجلسة - أو تريد التحدث عما تبدو عليه الخطوة الأولى الصحيحة لموقفك المحدد - فإن فريق فيوزيونيست يعمل مع المؤسسات المتوسطة الحجم على هذا بالضبط.
سلسلة الذكاء الاصطناعي الصادقة